人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略是恒光科技戰(zhàn)略實(shí)施前提與重要保障。公司始終堅(jiān)持“人才資源是企業(yè)的第一資源”理念。
創(chuàng)新人才培育和引進(jìn)方式,建設(shè)一支與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級(jí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍,將其打造成企業(yè)的中堅(jiān)力量,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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發(fā)展通道
構(gòu)建管理崗位與專業(yè)技能崗位的“H”型橫向、縱向發(fā)展通道,是金子總讓發(fā)光。
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人才方針
恒光人才體系建設(shè)遵循“十二字”方針:引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好
企業(yè)要優(yōu)化軟、硬件條件,
確保人才引得進(jìn)來(lái),無(wú)任何障礙。
對(duì)引進(jìn)人才以充分信任、
施展舞臺(tái)、人文關(guān)懷,確保融入恒光發(fā)揮作用。
人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔。
要圍繞構(gòu)建人才輩出、 后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式.
知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短,
能上能下,能進(jìn)能出,唯才是用,唯能是用
激勵(lì)機(jī)制
以績(jī)效和結(jié)果為導(dǎo)向,建立短期、中期、長(zhǎng)期“三位一體”的考核激勵(lì)機(jī)制,做到“人人頭上有考核”,推動(dòng)薪酬體系精細(xì)化,讓員工分享公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
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—— 給想干事的一個(gè)機(jī)會(huì),給能干事的一個(gè)平臺(tái),給干成事的一個(gè)激勵(lì) ——
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