人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是恒光科技戰(zhàn)略實(shí)施前提與重要保障。公司始終堅持“人才資源是企業(yè)的第一資源”理念。

創(chuàng)新人才培育和引進(jìn)方式，建設(shè)一支與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍，將其打造成企業(yè)的中堅力量，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

構(gòu)建德才兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊		培育創(chuàng)新鉆研的研發(fā)團(tuán)隊		打造高素質(zhì)高技能的員工團(tuán)隊

發(fā)展通道

構(gòu)建管理崗位與專業(yè)技能崗位的“H”型橫向、縱向發(fā)展通道，是金子總讓發(fā)光。

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人才方針

恒光人才體系建設(shè)遵循“十二字”方針：引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好

企業(yè)要優(yōu)化軟、硬件條件， 確保人才引得進(jìn)來,無任何障礙。	對引進(jìn)人才以充分信任、 施展舞臺、人文關(guān)懷，確保融入恒光發(fā)揮作用。	人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。 要圍繞構(gòu)建人才輩出、 后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。	知人善任、用其所長、避其所短， 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是用，唯能是用。

激勵機(jī)制

以績效和結(jié)果為導(dǎo)向，建立短期、中期、長期“三位一體”的考核激勵機(jī)制，做到“人人頭上有考核”，推動薪酬體系精細(xì)化，讓員工分享公司經(jīng)營發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

—— 給想干事的一個機(jī)會，給能干事的一個平臺，給干成事的一個激勵 ——